省聯(lián)社改革駛向“快車道”，新萬億級銀行誕生！
2月18日，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司（以下簡稱“江西農(nóng)商聯(lián)合銀行”）成立大會暨股東會第一次會議在南昌召開，標(biāo)志著江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“江西省聯(lián)社”）歷時近一年的改制工作正式收官。
同時，會上選舉產(chǎn)生了江西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一屆董事會，第一屆董事會第一次會議選舉王東升為董事長，梁衛(wèi)華為副董事長。董事會聘任梁衛(wèi)華為行長，周斌、鄭斌為副行長。
值得注意的是，此次選舉的董事會成員及高級管理層均來自江西省聯(lián)社。王東升此前擔(dān)任江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、理事長；梁衛(wèi)華為省聯(lián)社黨委副書記、提名主任人選；周斌為省聯(lián)社黨委委員、副主任；鄭斌為省聯(lián)社黨委委員、提名副主任人選；羅曉明為省聯(lián)社首席信息官擬任人選。
新萬億級銀行誕生
高管團隊已就位
2024年4月1日，江西省聯(lián)社召開社員大會，審議通過了《關(guān)于審議取消江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社法人資格并組建江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司的議案》等相關(guān)議案，并授權(quán)江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建工作小組組織實施和開展籌建工作。
公告稱，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立后，原江西省聯(lián)社的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)，以及債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)均由江西農(nóng)商聯(lián)合銀行承接。目前江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建和開業(yè)等事項尚待金融監(jiān)管部門核準(zhǔn)。
2025年1月20日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布批復(fù)，同意籌建江西農(nóng)商聯(lián)合銀行，并要求自批復(fù)之日起6個月內(nèi)完成籌建工作。
僅獲批籌建一個月，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行便宣告成立。
2月18日上午，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司（簡稱“江西農(nóng)商聯(lián)合銀行”）成立大會暨股東會第一次會議召開。
（圖源：“江西·農(nóng)商銀行”官網(wǎng)）
會上，趙巍宣讀了《國家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于籌建江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司的批復(fù)》。經(jīng)會議審議，表決通過了《江西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建工作報告》等10項議案，選舉產(chǎn)生了江西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一屆董事會非職工董事。期間，召開職工代表大會選舉了職工董事。經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的法律程序，第一屆董事會第一次會議選舉王東升為江西農(nóng)商聯(lián)合銀行董事長，梁衛(wèi)華為副董事長。董事會聘任梁衛(wèi)華為行長，周斌、鄭斌為副行長；聘任梁衛(wèi)華為首席合規(guī)官，周斌為董事會秘書，羅曉明為首席信息官。
值得注意的是，此次選舉的董事會成員及高級管理層均來自江西省聯(lián)社。
公開資料顯示，王東升，1972年生，2021年4月起任江西省聯(lián)社主任，2022年10月任黨委書記，2024年4月獲批擔(dān)任理事長。此前曾任江西省金融控股集團副總經(jīng)理，分管風(fēng)險控制與擔(dān)保業(yè)務(wù)。
梁衛(wèi)華為省聯(lián)社黨委副書記、提名主任人選，曾長期任職中國銀行(601988)，歷任深圳寶安支行行長、西藏分行總審計師等職。
此外，周斌和鄭斌兩位副行長均系江西省聯(lián)社黨委委員；羅曉明為省聯(lián)社首席信息官擬任人選。
從分散經(jīng)營到集約化改革
全國農(nóng)信改革加速下的競合博弈
江西農(nóng)信系統(tǒng)的變革可追溯至2004年。彼時，作為第一批改革試點單位，江西省聯(lián)社組建成立，承擔(dān)著對江西省農(nóng)信社的“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能。在這個強有力的“火車頭”帶動下，整個江西農(nóng)信系統(tǒng)的改革開始加速前進。
第一階段的重點是縣級機構(gòu)的統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革。2008年末，江西農(nóng)信系統(tǒng)以縣（市、區(qū)）為單位的統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革全面完成，當(dāng)時縣級法人機構(gòu)數(shù)量91個（不含省聯(lián)社法人機構(gòu)1個）。
第二階段的重點是按照市場化、股份制進行農(nóng)商銀行改革。至2016年底，江西全省農(nóng)合機構(gòu)達(dá)86家，江西省全面完成農(nóng)信社銀行化改革，成為全國第五個實現(xiàn)農(nóng)商行全覆蓋的省份。
截至2024年末，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行資產(chǎn)總額超1.3萬億元，存貸款規(guī)模近2萬億元，其中，各項存款余額10846億元，約占全省份額的1/5；各項貸款余額9016億元，約占全省份額的1/6，業(yè)務(wù)規(guī)模、市場份額穩(wěn)居全省金融機構(gòu)首位。
自2022年浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌后，河南、山西、四川等省份相繼跟進。江西此次改制延續(xù)了全國農(nóng)信系統(tǒng)“聯(lián)合銀行”模式的主流路徑。江西借鑒浙江經(jīng)驗，通過“自上而下參股”模式強化省級統(tǒng)籌能力，同時保留縣域法人機構(gòu)“經(jīng)營靈活性與觸達(dá)性”，旨在破解“小法人”與“大平臺”的協(xié)同難題。
當(dāng)前，全國已有7 個省份順利完成省級農(nóng)商聯(lián)合銀行改制，另有12省份進入籌建階段。江西農(nóng)商聯(lián)合銀行的快速落地，既受益于前期浙江等地的經(jīng)驗積累，也面臨新競爭環(huán)境下自內(nèi)外部的雙重考驗。在外部競爭方面，國有大行普惠金融下沉以及互聯(lián)網(wǎng)銀行對縣域市場的滲透加劇。從內(nèi)部治理來看，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行需平衡省級統(tǒng)籌與縣域法人自主權(quán)，避免 “一刀切” 的管理模式，尊重縣域法人機構(gòu)的自主性，防止挫傷基層的積極性。
華西證券固收首席分析師姜丹曾在研報中指出，改革之后的省聯(lián)社，不僅是作為行政管理機構(gòu)來實施對下屬農(nóng)信機構(gòu)人事任命、行政審批的控制，部分改革模式下的省聯(lián)社對農(nóng)信機構(gòu)的管控能力更強。與此同時，改革之后的省聯(lián)社整合、協(xié)調(diào)全省資源的能力更強，能夠更好的防范小銀行信用風(fēng)險。
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