浦發(fā)銀行行長謝偉：深化資產負債的主動管理，推動息差向均值靠近

8月28日金融一線消息，浦發(fā)銀行今日召開2025年半年度業(yè)績說明會。對于發(fā)展驅動力相關問題，浦發(fā)銀行行長謝偉重點強調了以下三點：

一是通過數字化戰(zhàn)略的實施，重塑了資產增長的驅動引擎。

二是通過數字化戰(zhàn)略的實施，提升了業(yè)績增長的可持續(xù)性。

三是通過數字化戰(zhàn)略的實施，提升了高質量發(fā)展的安全性。

具體而言，謝偉指出要打造“三超”，努力實現浦發(fā)銀行的各項業(yè)務高質量的可持續(xù)發(fā)展。一是堅持數字化戰(zhàn)略。這將深化公司戰(zhàn)略的落實，來推動經營邏輯和組織體系的全面煥新，提升全行的戰(zhàn)斗力。

二是錨定高質量發(fā)展。強化優(yōu)勢，補齊短板，對公業(yè)務要保持長板與優(yōu)勢，零售業(yè)務持續(xù)優(yōu)化客戶的經營服務體系�！拔覀兿Ｍ�這個對公給零售帶來更多的客戶，我們相對有優(yōu)勢的金融市場給我們的零售提供更豐富更有競爭力的產品，也進而的形成一種協(xié)同，來提升零售金融市場業(yè)務從強配置轉向強交易，來充分挖掘我們收益增厚的機會�！敝x偉進一步表示。

三是深化資產負債的主動管理，推動息差向均值靠近。堅持敏捷穩(wěn)健的負債的提升策略，實現規(guī)模和成本的有效控制。通過這個來夯實存款基礎，實現息差的邊際表現更優(yōu)。

四是堅持降本增效，開源節(jié)流，筑牢經營根基。謝偉舉例來講，浦發(fā)銀行今年上半年在房屋成本控制上通過審核把關房產的續(xù)租來壓降年化租金9444萬，同時盤活自有的閑置房產，年租金收入495萬。

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